Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг – это система мероприятий и механизмов, направленных на оптимизацию кадровой политики компаний.

Основной целью кадрового консалтинга является выявление сильных и слабых сторон кадровой политики предприятия, разработка и корректировка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы компании.

В рамках кадрового консалтинга решаются следующие задачи:

  • Организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом
  • Разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами
  • Анализ текущего состояния и кадрового потенциала компании
  • Анализ должностных функций и организационно-кадровой структуры компании
  • Анализ существующей системы кадрового менеджмента
  • Оптимизация технологии управления и деятельности персонала
  • Анализ потребностей в персонале
  • Поиск, отбор, оформление и адаптация новых специалистов

ЭТАПЫ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА

1 этап - Аналитический

2 этап - Программирующий

  • анализ событий - конкретизация ситуации, приведшей к необходимости консультирования, хода ее развития, позиции заказчика
  • сбор дополнительной информации и выдвижение гипотез о кадровых процессах в организации
  • уточнение стратегии и определение программы кадрового консультирования — коррекция стратегии с учетом данных, полученных в ходе диагностики ситуации на объекте консультирования, формулирование представления о результате консультационного процесса, конкретных шагах и предполагаемых мероприятиях.
  • формирование искусственного процесса в организации, направленного на обучение работников способам выявления и решения проблем
  • создание условий для протекания процесса
  • перевод модельного процесса в саморегулируемый

Наши менеджеры готовы более подробно рассказать Вам о наших услугах и возможных формах сотрудничества